Interim-juhi jutud. Priit Jõgi: interim juht ei tule tegema karjääri, tal on see juba olemas

Ettevõtted kasutavad sageli konsultante, sest kõike ei pea ega saagi alati ise teada. Küll aga tekib küsimus, miks siis konsultandi asemel juba endale vastutavat inimest ajutiselt tööle ei võiks palgata? Just sellise mõtteviisi levitamise on enda südameasjaks võtnud Interim Agentuuri VVT äriarendusjuht Priit Jõgi, kelle sõnul saab nii ka päriselt tulemusi tuua.

Artiklisarjas “Interim-juhi jutud” jagame lugusid ja intervjuusid kogenud interim‑juhtidega, kes on päriselt astunud ettevõtetesse keerulistel hetkedel, loonud selgust ning viinud muutused ellu kiiresti ja tulemuslikult. Fookuses on nende inimeste kogemused, mõtteviis ja praktilised õppetunnid – kuidas nad töötavad, milliseid olukordi lahendavad ja milliseid muutusi päriselt saavutavad. Siit leiad inspiratsiooni, konkreetseid näiteid ja ausaid vaateid ajutise juhtimise igapäevaellu. Artiklisarja sisu loob Interim Agentuur VVT, mis seob enam kui 400 juhti ja spetsialisti. Kui soovid teemat süvitsi uurida, loe vvt.ee. Su taust on nii kirju, et sa peaks vist ärist küll kõike teadma? Kuidas võtta, kõik kriisid olen tõesti üle elanud. Lisaks olen ma olnud kriiside ajal juht nii väliskapitali kui ka kohaliku kapitaliga ettevõtetes. See annab üsna hea tunnetuse, mis päriselt töötab ja mis mitte.  Kas interim juhtimine oli ka enne nähtud või see on ka sulle täiesti uus valdkond nagu ülejäänud Eestile? Mina olen selle vähemuse seas, kes on interim juhtimist ka varem näinud. Need välisosalusega ettevõtted, kus mina olen töötanud, on seda kasutanud ja isegi üsna aktiivselt ja planeeritult, nii et ma olen isegi aastaeelarvetes interimi ridu näinud. Eestis olen ma peamiselt näinud interimi laadset tegevust ehk mingiks perioodiks on tööle võetud inimene, tal on mingi ülesanne, ta on sellele fokusseeritud ja toob ära kokkulepitud tulemuse. Ma olen seda ise näinud näiteks suuremates Eesti meediamajades, aga seal ei nimetatud seda veel interimiks. Sisult on ta siiski sama asi. See on väga hea võimalus, sest inimene tuleb majast väljast ning tal ei ole sisemisi rolle ega mingit hierarhiat. Ta võib kõikidega vabalt rääkida ja öelda, mida ta arvab, sest tal on ainult üks siht: leping, mis kohustab tal tulemused ära tuua. Päris huvitav on vaadata, kuidas ka juhatuse liikmed ettevõtte tulemuste parandamiseks liistule tõmmatakse ja nad ebamugavaid ülesandeid pannakse täitma. Samal ajal vaatab kogu ülejäänud seltskond kõrvalt ja hoiab pöialt, et nad õnnestuksid. Nii võttes see interim Eestis päris uus asi ei olegi. Kõige keerulisem vist ongi selle mõiste endaga ehk kuidas viia eestlasteni teadmist interimi kohta? Jah, on küll. Ma tegin hiljuti LinkedIn-i postituse, kus teatasin, et hakkasin tööle VVT-s. Pärast seda olen pidanud korduvalt pärast trenni garderoobis trennikaaslastele seletama, et see pole tööjõu rent ega ka klassikaline ka personaliotsing. Interimi mõte on, et inimene tuleb ja viib vajalikud muudatused ellu. Mitte keegi ei tule kuhugi midagi proovima, vaid tal on kindel plaan – tuleb ja teeb ära. Eriti kehtib see suurte ettevõtete puhul, kus üldist strateegiat ei pea muutma, aga keegi peab töö ära tegema. Interim juht ei võta üle kogu juhtimist, vaid teeb ära konkreetse ülesande. Samamoodi võib ta kedagi asendada või pöörata ettevõte kasvule. Mina töötasin ettevõtetes, kus interim juhil polnud pidureid ja ta teeb ilma piiranguteta seda, mida sa temalt nii-öelda ostad. See on päris huvitav lähenemine, sest interim juht ei tule tegema karjääri, tal on see juba olemas. Meil on tiimis üle kolmesaja Eesti tippjuhi igast valdkonnast ning nende jaoks on see põnev professionaalne väljakutse, kus nad saavad end teostada. See on unikaalne võimalus, sest selle asemel, et keegi püsivalt tööle võtta, saab interim juht selle lühikese ajaga ära teha. Minu jaoks isiklikult täiesti fenomenaalne võimalus, näiteks kes ei tahaks endale kolmeks kuuks Peeter Tohverit juhina tööle võtta. Lisaks on meil siin muidugi müügimehi, turundajaid, logistikuid, tootmisdirektoreid jne. Paratamatult juhtub ka seda, et nad ostetakse lõpuks üle ehk nad on nii head, et võetakse päriselt tööle. Meie jaoks on see ainult positiivne, sest interimiks jääb ta ikka. Raadiomehelt raadiomehele võib siis küsida, et kui raadio peatoimetaja soovib endale värsket programmi, siis ta kutsub eraldi inimese, kes organiseerib kõik ära ning laseb jalga? Täpselt! Vahe on selles, et praegu kutsutakse selle jaoks konsultant, aga konsultant ei vastuta sisuliselt mitte millegi eest. Konsultant annab nõu ja tore, kui nõuanne on hea, aga interim juht ka vastutab. Ta viib ellu, ta ei tule lihtsalt korraks oma tarkusi jagama. See on ju tükkmaad etem, kui inimene tuleb ja ütleb, et nii tuleb teha ja ma teen selle ära. Kui omanik või juht seda soovib ja tunneb, et teda on ettevõttele vaja, siis interim juht võtab vastutuse endale. Ta ei räägi sellest, mida võiks teha, tema teeb ära. Ma olen näiteks raadioäris kasutanud tohutult palju Rootsi, Austraalia ja USA konsultante ning head infot saanud, aga kui tulemust ei tule, siis nemad ütlevad "Sorry", teie kultuuris see ei toimi. Seda ettekäänet saab alati tuua. Absoluutselt. Ja see on alati vale. Võib siis öelda, et teie agentuur erineb näiteks turundus- ja kommunikatsiooniettevõtetest sellega, et teie annate oma inimesed puhtalt tööle ära, mitte lihtsalt ei võta neid oma kliendiks? Jah. Meil on mitu interim tippjuhti, kes töötavad paralleelselt kahes või kolmes ettevõttes. Nad tulevad väga konkreetse ülesande jaoks ning kui nad selle realiseerivad, on töö tehtud. Oluline on rõhutada ka seda, et sa ei pea ise otsima ja värbama, CV-sid lappama või inimesi valideerima, sest see töö on juba eelnevalt tehtud. Nad on suurte kogemustega ning meie asi on kliendile välja pakkuda konkreetne inimene konkreetse probleemi või väljakutse jaoks. See vastutus on meil ehk meie vastutame interim juhi tegevuse eest. Me toetame, aitame ja pakume igakülgset tuge, et ülesandega õigel ajal ja õiget moodi hakkama saada. Inimene pole kunagi üksi ja meil ei ole ka katsetajaid, vaid Eesti tippjuhid. Ja isegi kui läheb midagi untsu, siis teie saate ise toetada või lihtsalt anda järgmise inimese? Absoluutselt, aga me ei ole ka näinud, et midagi nende tõttu untsu läheks, sest nad on professionaalid. Nende inimeste jaoks on ka enda reputatsioon oluline, nii et nad ei tule lahendama olukorda, mis ei ole nende kompetents. Ta teab, kuidas küsimusi lahendada. Selliseid olukorrad, kus missioon loodetult ei õnnestu, ei sõltu interim juhist, vaid seal on teised põhjused. Üks suur põhjus on, et meie juurde pöördutakse liiga hilja. Interimi kaasamise peale praegu esimese asjana ei mõelda, kuigi tegelikult võiks seda teha palju varem ja siis ei läheks võib-olla ka asjad untsu. Muide sa ütlesid, et interim juhid saavad ka juhatuse liikmetele sappa karata ja öelda, et nüüd teeme nii. Kuidas ettevõtete juhid sellega hakkama saavad, et nüüd tuleb keegi käsutama? Sellega on nii ja naa. Üks kindel tees ongi see, et interim juht saab olla edukas ainult ettevõttes, kus ettevõte on selleks avatud. Sa ei saa midagi muuta seal, kus muutust ei taheta. Meie ju ei pakugi inimest, vaid kompetentsi. Me ei too sulle lahedat kohvinurga sõpra, vaid inimese, kes lahendab su mured. Mul on positiivne kogemus ka ühe juhiga, kes on tippjuht ühes kohas juba üle 30 aasta olnud, ning ka tema on interimile väga avatud. Meil on väga erisuguseid ettevõtteid, alates väliskapitalil olevatest kohalikest filiaalidest kuni perefirmadeni välja. Ma arvan, et tasub spetsialiste usaldada. Küsin ka lõpetuseks sinu enda ameti kohta. Sa oled äriarendusjuht, kas see tähendab sisuliselt kõike müügist turunduse ning koostööst klientideni otsimiseni välja? Jah. Ma olen õnneks ettevõtluses nii kaua olnud, et mul on piisavalt kogemust, kuidas ettevõtetega kontakti luua, kuidas B2B müüki teha ning kuidas turundada nii, et ei oleks piinlik. Sisuliselt tähendab see, et ma aitan leida olukorrad, kus meie kogemus loob ettevõttele päriselt väärtust. Minu töö on viia kokku kaks asja: ettevõtte konkreetne väljakutse ja õige inimene, kes selle ära lahendab. Kuidas tänapäeval teha turundust nii, et piinlik poleks ja asi samas ka päriselt inimesteni jõuaks? Ma arvan, et võrreldes 15 aasta taguse ajaga on täna olukord juba päris hea. Siis jõudsid minuni asjad, mis polnud kohe üldse relevantsed. Turundada tuleb seda, milles sa päriselt hea oled. Täna ei ole enam küsimus kanalis, vaid järjepidevuses. Kui sa teed oma asja hästi ja räägid sellest arusaadavalt, siis õiged inimesed leiavad su üles – isegi siis, kui vajadus tekib alles kuude pärast.